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酒店领导最认可的七种工作方式

2023-10-18

文章摘要 1、汇报工作说结果领导想知道的是结果，不是过程。2、请示工作说方案千万不要让领导做问答题，而是，要让领导做选择题，请示工作至少保证给领导两个方案，并表达自己的看法，一定要带着问题的答案和方案让领导来选择，才能让领导对您有更好的认知和认可。...

1、汇报工作说结果

领导想知道的是结果，不是过程。

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2、请示工作说方案

千万不要让领导做问答题，而是，要让领导做选择题，请示工作至少保证给领导两个方案，并表达自己的看法，一定要带着问题的答案和方案让领导来选择，才能让领导对您有更好的认知和认可。

3、了解工作说过程

每一个管理者和领导者都要时刻关注、关心、关怀您的下属，要了解下属工作当中、生活当中的点点滴滴，那样您的下属才会感受到您时刻在他的身边。

4、布置工作说标准

工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则，下属不知道标准，不知道怎么做，做到什么程度才是合适，标准确定了规范，又划定了边界，布置的工作一定要清晰。

5、总结工作说流程

做工作总结一定要描述流程，要有逻辑性，关键点，反思点。

6、交接工作讲道德

把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给下属或继任者，把完成的，没有完成的分类逐一交接，千万不要设置障碍，帮助别人尽快胜任工作，这样您才能把工作交接好，只有这样才是为自己的下一个工作做好安排和铺垫。

7、回忆工作说感受

我们在工作交流当中和沟通当中，一定要多说工作当中的感悟，哪些是学到的，哪些是感悟到的，哪些是反思的，哪些是下一步需要努力的，工作当中多和同事和领导聊一聊情感和感受，这样才会产生共鸣和思想的共振。

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